随着社会信息化的普及和知识经济的到来,市场竞争进一步加剧,企业中掌握知识与信息的人已经成为企业的首要资源,人力资源在企业中的地位越来越重要。企业人力资源管理及其实践逐渐成为企业竞争力的首要来源,薪酬管理作为人力资源管理的主要功能之一,是企业人力资源战略的重要影响因素,进而影响到企业人力资源管理对企业组织战略和竞争战略的支撑作用。随着经济全球化的到来,全球企业融入到同一个国际市场,参与全球市场竞争,这对我国企业是利害参半,有喜有忧。我国企业的现代化历程相比发达国家时间太短,企业现代化程度不够,岁有后发优势,但短板太多,薪酬管理就是比较落后的一个方面。借鉴国际先进企业对薪酬的研究,将薪酬管理与企业组织战略和竞争战略有机结合,提升企业竞争力,对我国企业有非常重要的现实意义。本文在对薪酬管理相关理论研究的基础上,分析企业薪酬管理与企业竞争优势的相互作用机理,构思了基于竞争战略的薪酬管理体系调整完善的目标和内容。　　 首先,本文通过对薪酬管理相关理论的回顾和研究,认为战略性人力资源管理已成为企业竞争战略的重要支撑,作为人力资源管理核心功能的薪酬管理对企业组织战略和竞争战略具有重要支撑作用,从战略角度研究薪酬管理,已成为企业人力资源管理和薪酬管理理论的研究重点,并阐述了企业薪酬管理需要重点探讨的五个战略要素。通过详细分析企业薪酬管理与企业竞争优势的相互作用机理,指出企业薪酬管理是支撑企业组织战略和竞争战略实施的重要手段,是企业赢得竞争优势和保持竞争优势的有力工具。　　 其次,本文在对公司薪酬管理现状进行分析的基础上,分析公司薪酬管理的问题,对公司竞争战略形成的阻碍,并通过对这些内容的阐述,确定了公司薪酬管理调整完善的方向。　　 第三,本文对公司的竞争优势进行了分析,分别作了五种竞争优势分析和SWOT分析,并随之阐述了公司组织战略和竞争战略的调整,提出了公司战略调整对公司薪酬管理的要求。　　 最后,通过对W公司的总体研究,指出公司薪酬管理体系为应对公司组织战略和竞争战略的调整,进行自我完善和调整的目标原则和内容。