中国风险投资经过近二十年的发展,无论从数量上还是质量上都有了很大的提高,但是由于中国风险投资业还处在起步阶段,中国风险投资机构在实际运作中发现在很多地方都不符合风险投资的运作规律.其中最重要的一点是中国风险投资机构都采取了公司制这种被国外实践证明是最为低效的组织模式.风险投资机构是连接资金来源与资金运用的金融纽带,在风险投资的运作过程中起关键作用,而风险投资机构要由风险投资家来经营,所以风险投资家的人力资本是风险投资机构的关键,也是风险投资成败的关键.由于信息不对称的委托代理关系的存在,容易发生道德风险.因此,在进行风险资本组织模式的设计时,必须要对风险投资家要有强有力的激励约束机制,又不能限制他的创造性.但是,由于中国法律对企业组织形式的限制,中国的风险投资机构只能采用公司制的组织模式,这种组织模式在实践中暴露出很多缺点,包括:运营成本高、缺乏激励约束机制、决策盲目、注重短期行为、法律上的限制和国有出资主体带来的经营者不合格、收益与风险不对称、缺乏经营自主权等.该文针对上述问题,提出了解决这些问题的方法,即风险投资机构由自我管理式向委托管理式转变,或和国外风险投资机构合作,并分析了这两种模式的优点.然后分析了中国风险投资公司中存在的多任务委托代理关系,并针对这个特点设计了风险投资家的报酬结构,即在风险投资家的报酬结构中引入战略协同系数,以使风险投资家的行为不偏离政府投资者的战略目标,同时提出了完善激励约束的策略,包括:风险投资家入股,分阶段投资和股票期权等;最后,政府应该积极的制定相关政策,完善风险投资运作的外部环境.最后一章运用上文所提出的方法对广东省粤科风险投资集团有限公司与台湾和通创业投资控股公司的合作模式进行了分析,并针对这种模式的缺点提出了改进的方法.