本文立足服务于股权投资人的角度，以D公司为案例分析对象，对D公司资产负债表和利润表进行重新编制，区分出经营资产和金融资产、经营负债和融资负债、区分出经营收益和融资收益。然后运用结构分析、趋势分析、比率分析、杜邦分析体系等方法对重新编制的财务报表进行分析。全面分析了D公司的财务状况、经营成果、现金流量，以及公司的成长能力、盈利能力、资产周转能力等各项能力;通过对比饮料包装机械设备行业内国际领先企业K公司的财务比率等指标，找出D公司与K公司的差距。最后，总结出D公司需要继续发扬的优势，找到资源配置中存在的问题，列明能够解决问题的方案。　　本研究主要内容包括：⑴D公司经营负债杠杆提高较快，这是D公司提高对供应商的话语权，较好的利用最为经济的经营负债杠杆融资方式的体现。⑵D公司成长率大幅倒退、毛利率水平低。解决这两个问题的方法，一是提高产品研发力度，以增强产品的独特性;二是改变定价方式，由成本加成改为面向市场的定价，可以使D公司产品价格更有竞争力;三是是要大力发展备件业务、升级改造业务和二手机翻新等售后业务，以满足客户用小投入来满足终端消费者日新月异的市场变化的需求。⑶经营资产周转率有待提高。对于应收账款周转率的提高，方法有由财务部严格监督并执行收款条款，财务部每个月与销售部、项目部一起对应收账款进行滚动预估及评价;对于存货周转率，统一物料编码、尽量减少原料的型号，以减少采购原材料的种类及数量;采购部根据销售预估，与产品供应链的计划部门一起，更加准确的预测采购采购量，减少呆滞库存的产生。⑷财务报表无法体现“人才资产”，D公司应该设计能更加体现公司发展战略的关键绩效指标，激发全员的工作潜力，真正做到让员工成为公司的宝贵资产。