本文通过学习和借鉴国内外绩效评价的先进理论成果和经验，针对现阶段西安兵工企业绩效评价中的问题和不足，采用比较分析、定量与定性分析、规范与实证分析、统计性与灵活性相结合的研究方法，运用经济学、管理学、统计学等学科理论，从财务与非财务两方面构建了西安兵工企业绩效综合评价指标体系，对6家西安兵工企业的绩效进行综合评价，并对结果进行分析，提出了提高西安兵工企业绩效的对策。主要内容包括： 1）进行了企业绩效评价相关概念的界定，介绍了国内外企业绩效评价的发展、理论基础和几种比较典型的企业绩效评价方法。 2）分析了西安兵工企业的发展概况、行业特征和西安兵工企业绩效评价的现状和不足。 3）提出了西安兵工企业绩效综合评价系统模型DEA-AHP-FCE。根据DEA-AHP-FCE模型，从财务与非财务两方面构建了西安兵工企业绩效综合评价指标体系。 4）运用DEA-AHP-FCE模型，对6家西安兵工企业进行了绩效综合评价。具体包括：运用DEA方法对这6家西安兵工企业进行财务绩效评价，得出这6家企业的投入产出效率；运用AHP-FCE方法对这6家西安兵工企业进行非财务绩效评价，得出这6家企业的非财务绩效评价等级隶属度；结合财务与非财务绩效评价结果，得出西安兵工企业绩效综合评价结果。 5）提出提高西安兵工企业绩效的对策。首先，建立现代企业制度；其次，实施技术创新；再次，实施人才发展战略；最后，建立以绩效为导向的企业文化。