供应链中的企业可以通过与供应链上的合作伙伴建立更加紧密的关系来获得持久的竞争优势，通过供应链管理可在满足客户需求的同时显著的减少时间与成本。面对竞争性的环境、客户需求的迅速变化和技术的快速更新，企业正在认真考虑采取供应商与制造商的双赢战略。供应商作为供应链的源头，是企业构建供应链时需要考虑的一个关键因素。供应商的选择，特别是具有战略性供应商的选择的合适与否，直接关系到整个供应链的兴衰成败。因此，对供应商的选择和评价进行深入研究，不仅具有重要的理论价值，而且具有较高的实践指导意义。 供应商的选择问题是供应链管理中最为重要的决策之一。本文以供应链管理为背景，从供应链中核心企业的角度，对供应商的选择和综合评价问题进行了深入的研究。主要研究工作如下： 首先，为适应企业内外部环境快速变化，建立了供应商评价指标动态化模型，以物元变换方法实现了评价指标的变换，在此基础上构建了供应商动态评价指标体系框架。根据供应链中企业与供应商关系的新特点，从合作与发展的角度来考虑应该选取哪些指标作为评价供应商的依据，提出了一个以供应商的QCDD(质量、成本、交货和发展)指标为核心的，包括产品竞争力、供应商内部竞争力、合作竞争力和外部环境竞争力四大方面的供应商评价指标体系，较为全面地反映了供应链环境下新型的企业——供应商关系的特点，突出了供应商的合作能力和发展能力的评价。 其次，本文对供应商评价方法也进行了深入的探讨和研究。根据供应商关系的特点和供应商评价指标体系的构成，将模糊物元分析方法引入供应商评价，不仅解决了模糊数学和经典数学应用在评价过程中难以克服的一些缺点，而且使评价结果更客观、更精确，并以定量化的数值表示评价结果，能够较完整地反映供应商全面素质水平。 最后，以国内一家较早实施供应链管理方法的汽车制造企业作为研究对象，进一步分析在供应链环境中评价选择合作伙伴所应考虑的因素，并就其供应商评价中的一些问题提出了改善的设想。通过本案例应用，证明了模糊物元分析方法的有效性和可行性。