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企业生产运营管理是贯穿于整个企业经营活动之中的。现代企业所面临的社会经济环境,与工业1.0或者2.0时代大为不同。提升企业自身运营管理能力,是企业必修的基本功。怎样使企业资源得到充分利用,合理调配,使企业价值最大化,这是企业运营管理不懈追求的目标。本文首先对上海瑞强信息公司运营管理现状进行了详细的分析。通过对公司的业务定位,发展历程的介绍,使读者对上海瑞强信息公司整个情况有比较全面的了解。同时,文中详细分析提出了公司在发展过程中遇到的运营管理问题。公司组织架构过于简单,产品线单一,缺乏与生产销售自主