90年代以后，铅酸蓄电池需求快速增加，其中起动用铅酸蓄电池更是势头迅猛。新的企业纷纷涌现，不少原有企业也抓住机会发展壮大，行业产品类别不断推陈出新，各类性质的企业数量和行业总体生产能力快速增长，铅酸蓄电池企业迎来了很好的发展机遇。 广州AA蓄电池公司，成立于1995年初，是由原广州AA蓄电池厂与香港BB投资有限公司共同投资组建的，专业生产和销售铅酸蓄电池，产品主要以起动用铅酸蓄电池为主，直到90年代前期一直是行业内的龙头企业，但在90年代中后期却未能适应行业整体发展趋势，反而逐渐衰落，陷入困境，连年亏损，尽管在各方面努力做了一些调整，但始终无法扭转局面，最终不得不于2004年终止经营。 本文以广州AA蓄电池公司为研究对象，综合运用了竞争战略和竞争优势理论、危机管理、营销管理等专业理论和方法，主要从选择与实施企业战略和确立竞争优势的角度，对照行业整体的快速发展趋势，对广州AA蓄电池公司十年发展过程中的不同阶段存在的主要问题，进行相应的研究分析，总结其中的经验和教训，认为：1999年至2000年广州AA蓄电池公司遭遇的产品质量危机对公司造成了沉重打击，是企业陷入困境的直接因素。但关键在于广州AA蓄电池公司90年代中后期的企业战略选择和实施，没有能够创造新的竞争优势，原有的竞争优势却逐渐丧失；同时广州AA蓄电池公司缺乏创新和寻求新的发展途径的意识，不能主动去创建销售渠道优势，创立品牌优势，强化技术创新优势，开发人才优势。在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势，是广州AA蓄电池公司不适应行业整体发展趋势，逐渐衰落，陷入困境的根本原因。 作为一家较好基础，在行业内有一定影响的企业，广州AA蓄电池公司不能够适应行业整体发展趋势，逐渐衰落，陷入困境无法摆脱的案例分析，使我们对在动态多变的环境下，在激烈的市场竞争中，企业应当如何分析整合现有的资源，选择和实施企业战略，加强已有的竞争优势，创建新的竞争优势，保持竞争力，获得可持续发展，同时在企业遇到类似产品质量危机等问题时，应当如何应对有一定的认识。对于同行企业和一些处于企业发展关键时期，希望通过制定和实施企业战略来保持和创造竞争优势的企业有一定借鉴意义。