企业作为一种经济组织,有其长远发展的战略目标,而企业治理的好坏是企业实现其战略目标的基本活动,也是推动企业发展的直接动力,治理制度的建立与创新是可持续发展的基础和保证。中小企业的发展水平反映着一个国家的科技与经济活力,在很大程度上主导着国民经济的发展方向。中国中小民营企业在中国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。从长远看,关注民营企业的生存和发展,对中国的社会主义市场经济是否最终取得辉煌的成就,实现将中国带入经济强国的最终目标,尤其显得意义深远而重大。本文介绍了中小民营企业的一般特征和面临的困境与挑战,阐述了中国民营企业治理的发展现状,给出了国内中小业推行企业治理的有效控制。试图从民营企业治理的产生背景、理论基础方面对民营企业治理作较为全面的解释,并且分析发达国家民营企业治理的环境和条件以及与中国有哪些不同,结合中国的实际国情,找出可以借鉴的东西。本文重点分析和研究民营企业治理的特点和遇到的问题、解决的方法与创新。以Z公司为原型,分析该实证在公司治理中如何实现企业目标。应运一些有效的方法来进行公司治理,对中国其他企业可以借鉴。本论文分五个部分:第一部分是选题背景及意义;第二部分是现代企业治理的基本理论;第三部分是中国中小企业企业治理的有效控制措施与模式;第四部分用一个企业治理的实际案例对以上的分析和研究进行了实证分析;第五部分进行总结。