随着经济和社会的发展，企业面临着越来越复杂和激烈竞争的环境，这对企业提出了严峻的挑战，如何在这种复杂而又多变的环境获得生存和发展的空间，对企业来说是一个需要认真思考的问题。财务管理作为企业重要的管理活动，对企业的发展有着非常重要的影响，企业财务管理面临着一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境。因此，战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到生产、营销和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。推进财务管理战略化是传统财务管理发展的必然趋势。 财务战略管理作为一个前沿性的课题，国外有关学者已经对此进行了专门研究，并取得了相应的成果，且在实践管理中加以了运用。但是，国内对财务战略管理方面的理论与实务研究还较少，并且实践中将此理论成功运用到企业中的案例更少。因此，如何进行财务战略管理以全面提高企业管理的层次己成为目前最迫切的课题之一。 本文从企业财务战略管理与现金流量的基本概念出发，从现金流量的角度论述和分析了企业财务战略体系构建的方法、财务战略的实施及评价，并通过对成功案例的剖析来论证以现金流量为核心的财务战略管理在实际运用中的可行性。