近年来，越来越多的跨国公司为了节约成本而关闭属于本公司的工厂，在亚洲的其它国家寻找成本低廉的OEM进行贴牌生产。这种经营方式给跨国公司带来了多方面的影响和挑战。一方面，公司的成本大大降低；另外一方面，产品的设计和制造逐步分离出来，一个产品从概念的生产，设计方案的形成，直到在生产线上被生产出来推向市场，必须要有一个有效的管理控制体系使整个流程运作得更有效率。　　 本文作者运用对项目管理的认识并结合工作的实践，站在跨国公司OEM(Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商)新产品导入一线工作人员的角度，从跨国公司的视角对跨国公司OEM新产品导入的项目管理方法进行了研究。　　 全文共分六章，即绪论，相关理论回顾，跨国公司OEM新产品导入的现状、特征和问题，跨国公司OEM新产品导入总体方案，项目管理方法在跨国公司OEM新产品导入中的应用以及结论。论文的第一章即绪论部分阐明了问题提出的背景和原因，论文的研究方法以及论文的整体架构。论文第二章回顾了跨国公司与OEM，新产品开发与导入以及项目管理相关理论。论文第三章分析了跨国公司OEM新产品导入的现状和特征，在此基础上指出了跨国公司OEM新产品导入中存在的问题和原因。论文第四章研究了跨国公司OEM新产品导入在整个新产品开发项目中的位置，跨国公司OEM新产品导入的流程、方案和组织架构。论文第五章阐述了项目管理方法在跨国公司OEM新产品导入中的应用。论文的第六章总结了论文的主要研究成果和创新点，并指出了论文的不足和未来的研究方向。　　 本文综合运用了文献研究方法、归纳研究法、实证分析法等研究方法。作者希望通过以上几个方面的研究与论述，能够从宏观到微观，从一般到具体，从理论到实践，较具体地阐明跨国公司OEM新产品导入项目管理的实施，以期对跨国公司OEM新产品导入项目管理工作提供有益的借鉴。