乡村振兴战略是在党的十九大会议决议中提出的,已经提升到国家战略层面,作为未来我国发展的七大战略之一,这不仅是党中央对全面建成小康社会和全面建设社会主义现代化国家的重大战略部署,而且也是新时代“三农”工作的总指引。乡村振兴战略就是为了解决城乡差距大、乡村发展不平衡不充分等问题,而农村金融体系的构建正是乡村体制机制创新的重要内容之一,这也是乡村振兴战略的主要目标之一。研究发现,目前农村金融在支持发展乡村振兴战略方面还存在网点布局不完善、目标客户群体结构不合理以及产品服务相对单一等问题。本文选取山东省济宁市市辖区内的JN农商银行为研究对象,引入市场定位理论、核心竞争力理论,将理论与实际相结合,首先介绍了济宁市辖区内农村经济发展现状,其次介绍乡村振兴战略背景下济宁市市辖区内金融发展现状,然后简要介绍JN农商银行概况及乡村振兴战略背景下JN农商银行在区域定位、目标客户定位以及产品服务定位等方面进行分析,采用SWOT分析方法探讨了乡村振兴战略背景下农村金融发展面临的机遇和挑战。为了让农商银行更好地服务乡村振兴战略以提升农商银行金融服务水平,切实履行好“服务三农”主力军的角色,文章从转变农商银行自身发展策略和市场再定位的视角,提出以下合理化对策建议:一是坚守服务“三农”和实体经济的经营宗旨;二是支农支小,明确目标客户;三是贴近市场,完善产品定位;四是服务“三农”,优化经营区域定位;五是改善农村支付环境;六是发挥乡村振兴样板村引领作用;七是防范金融支持乡村振兴风险;八是打造合规文化,加强人才队伍建设。希望借助本文所探讨的问题以及提出的改进措施,推动JN农商银行实现转型发展,全面提升农商银行市场竞争能力,更好地为乡村振兴战略提供金融服务,牢牢守住经营根基和经营市场,在日趋激烈的金融环境中立于不败之地。