当前,随着全球经济发展日趋激烈,以及我国经济进入新常态后的转型要求,企业间的竞争已从过去的投资效益型向管理效益型转变,单纯的资本比拼已不能适应社会经济的发展,越来越多的企业开始关注并应用科学高效的管理方法,以期提高企业管理水平,获取更大的经济利益,进而提升核心竞争力。我国的企业要在此背景下谋求新的发展,就必须从传统的经验管理方式转向科学的现代管理方式,目标管理在改革开放初期引入中国,并在上个世纪80年代开始在国内广泛应用。青化砭采油厂对目标管理方法也有应用,主要集中在年度生产指标的管理上,在工程建造项目中的应用仍然存在一些问题。本文在详细阐述了目标管理的概念、内容、特征等基本理论的基础上,将目标管理引入青化砭采油厂曹家沟注水站这一具体项目中加以研究和分析,将目标责任从组织设计,目标确定、目标分解、目标实施和绩效考评等建造全过程,为该项目建造提供一整套完整的目标管理方案,希望可以为采油厂同类建造项目提供一定帮助,并期望可以对其他同类企业的目标管理改进提供可借鉴经验。