我国的电力工业,在2002年以前是发、输、配、售等环节一体化的垄断体制,但随着《电力体制改革方案》(国发[2002]5号)与《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)的颁布实施,我国电力改革拉开序幕,“打破垄断,引入竞争”成为改革的总体方针之一。厦门新阳热电有限公司是福建省厦门市国资委下属的国有企业,位于厦门市海沧区新阳工业区,公司起初是配套工业园区的发电企业,但随着园区开发与社会发展的需求,以及面临企业效益、国家环保新政、企业竞争等方面原因,公司果断进行战略转变,由原先的单一发电企业,改革转型为分布式能源企业,旨在未来电力市场竞争中脱颖而出。由于分布式能源在我国尚属新兴产业,仍在起步的阶段,各项技术发展仍不成熟,又受长期电力一体化制度的保护和近年来电荒掩护的影响,许多有意投向该产业的企业尚未认识到市场竞争的压力,普遍存在观念尚未转变、生产效率低下、资源浪费等不良现象。本文以厦门新阳热电有限公司改革转型升级为背景,剖析其竞争力的来源,构建切实可行的企业竞争力指标体系和评价方法,并进行评价,对于企业找准定位,寻求和培育竞争力具有重大的意义。本文首先将依据企业竞争力理论,基于新阳热电区别于一般企业的特点,提出新阳热电企业竞争力定义,根据定义剖析影响新阳热电竞争力的因素。然后应用层次分析法,依据指标选取原则,选取评价指标及确定指标权重,构建新阳热电竞争力评价体系。最后采用熵权法、灰色关联分析综合评价法和数据包络分析法对新阳热电竞争力进行综合评价。依据评价结论对新阳热电竞争力提高提出建议。