世界经济全球化一体化的发展，让市场竞争更加激烈。优胜劣汰的竞争法则让越来越多的企业不断寻求更加强大的核心竞争力，因此质量问题不得不置于企业发展壮大道路上的重要位置。现代企业对产品及服务质量的关注已经不仅仅只是简单的改进，在利润平均化时代的背景下，质量管理成为了企业新的也是重要的利润增长点。高效严谨的质量管理不但让企业摒弃了高质量就是高花费的错误观念，更重要的是让企业看到了企业前期控制质量成本的投入会有效地提高企业产品的合格率，提高客户的满意度，进而给企业带来更多的有形无形的收益。质量成本管理不但能够为企业的全面质量管理，总成本的控制提供良好的基础，同时还进一步拓展了成本内涵，在操作面上让企业优化资源配置，减少资金占用，为企业做出正确长期的战略质量决策提供了强有力的支持。因此提高质量成本的管理及优化问题对于企业来说具有十分重要的、积极的影响与可操作性。本文就有关质量成本管理方面的问题展开探讨，期望能为企业的良性发展提供一些有益的成果设想、思路或方法。　　 首先，本文在开篇对整个选题背景，研究意义进行了阐述。同时对质量成本管理问题的国内外发展趋势进行了回顾，看到了在质量管理上国内外的发展水平以及差距程度。　　 其次，对质量成本相关概念，内容及模型进行了介绍，深层次的了解质量成本的内涵。接着阐述了质量成本管理体系的内容。笔者同意如下的的观点：质量成本管理体系是一个需要全方位，多部门协调进行的管理系统。过程中，笔者对质量成本源的归集，质量成本的核算进行了深入的分析，重点介绍了质量成本分析的各种方法以及进行优化的方法步骤。　　 再次，以企业实例为样本，运用定性与定量分析相结合的方法，对企业的整个质量成本管理状况进行了深刻的剖析。并结合企业的实际状况与需求，提出了一些可操作的意见与建议，用以改进质量成本管理水平，提高企业效益。　　 最后，文章对上述内容做出了总结，同时指出文章研究不足，有待改进之处。