企业生存的目标就是要不断地创造利润和价值，为了能向客户提供合格的产品，同时降低采购管理总成本，充分发挥战略采购管理在企业管理中的重要作用，对于表面处理设备企业而言，采购管理已经成为企业发展的“瓶颈”，表面处理设备企业所存在的一系列问题迫切需要加强和完善表面处理设备企业采购管理活动。本文对表面处理设备企业采购管理进行研究，结合表面处理设备企业自身的特点，对表面处理设备企业采购管理目前所存在的问题进行分析和研究。　　本文从战略管理的高度结合实践研究的方法对表面处理设备企业的采购组织，采购流程，供应商管理，采购成本，信息交换中存在的问题出发，提出相应的对策。表面处理设备企业存在诸如缺乏有效的采购组织，缺少对采购人员的培训，企业与供应商信息交换问题，未实施早期供应商参与，供应商管理不完善，采购流程不合理，库存控制不合理，采购成本控制不合理，采购方式落后等问题。论文就此提出解决问题的方法，诸如建立有效的采购组织，规范表面处理设备企业的采购流程，加强对采购员的培训，实行早期供应商参与，加强对供应商的管理，精益采购的实施，采购成本的控制，EDI建设，实施SAP/ERP。同时，本文对表面处理设备企业的采购管理提出新的发展思路，提倡采购信息化建设。