人才的竞争是现代企业关注的焦点.在市场经济条件下,要调动经营者积极性,就应该对企业的核心人物—企业高层管理人员,建立一套行之有效的激励制度,这是企业生存和发展的关键.对高管人员的激励除了精神鼓励外,还应有多元化的物质激励,包括薪金、奖金、股票期权等.目前,我国各省、市都在进行薪酬制度的改革,如实行年薪制和股票期权制等,其主要目的是有效地实现对企业高层管理人员的激励,充分发挥其管理与创新能力,从而加快企业的发展步伐.本论文以薪资报酬的几种基本理论为出发点,根据薪酬设计的基本原则—按劳分配原则和公平效率兼顾原则,提出了高管人员薪酬的具体设计方案:即根据高管人员的素质和经营能力,企业的偿债能力、发展前景和经济效益,高管人员的薪酬可分成四个部分—基本年薪、在职消费、当期奖金和长期激励报酬.其中,对高管人员人力资本的最佳激励机制是产权激励机制.激励工资由固定工资和产权收益(超额利润分享)构成,在现实中,宜采用年薪制.年薪制包括两部分,一部分是基薪,一部分是风险收入,基薪反映高管人员在市场上的均衡工资,而风险收入则同企业的经济绩效相联系,也就是我们说的产权收益.这样,将年薪制与股票期权制结合起来,取其长、去其短,并根据企业自身的经营状况建立起一套合理的薪酬制度,真正实现对企业经营者的激励和约束.