【摘 要】
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该文作者以对12个不同类型的建陶企业进行深入调查研究为基础,从企业的生产组织结构、生产类型、生产流程、生产计划、生产控制等现状入手,依据各企业生产管理面临的关键问题
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该文作者以对12个不同类型的建陶企业进行深入调查研究为基础,从企业的生产组织结构、生产类型、生产流程、生产计划、生产控制等现状入手,依据各企业生产管理面临的关键问题,设计访谈提纲,进行实地考察,从实证的角度探讨佛山建陶企业生产管理存在的问题及其产生的原因.在上述调查研究的基础上,通过对佛山建陶企业引进新型生产管理系统的情况进行调查分析,借鉴当前先进的生产管理系统的理论,提出适合佛山建陶企业发展壮大的新型生产管理系统——有效网络生产管理系统,论述了有效网络生产管理系统的总体构架、特点、运作管理、成员的组合原则,并对新系统实施可能遇到的问题进行分析.在此基础上,对佛山建陶企业进行生产管理系统的改革创新提出三点建议:(1)要重视知识资源的管理与创新;(2)要树立合作的观念;(3)力促企业进行创新.
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