作为我国的支柱产业之一,炼化行业的生产规模、技术水平已经达到国际高度,环保工作也取得了显著成就。“十二五”后,我国炼化行业兴起了大批VOCs综合治理项目,然而对于此类新兴的环保项目,行业对其风险管理方面的研究相对不足,难以满足实际工程和当前环境保护的需要。本文以西北某石化公司的VOCs治理项目为工程实例,对此类项目的风险管理方法展开研究,理论联系实际,提出VOCs综合治理类项目的风险管理新方法。以现有的风险管理理论、标准规范和法律文件等为基础,对本文用作工程实例的VOCs治理项目进行了两个层面的风险管控。首先从项目全生命周期的角度,选择贝叶斯网络法这一适用于不确定体系的分析方法,对项目进行宏观层面的风险管控,判断此类项目的风险因素集中在项目施工阶段。进而针对项目施工阶段,选取头脑风暴法这一典型的定性分析方法,对项目进行系统的风险识别,得出西北某石化公司VOCs治理项目的施工风险因素清单,从人员伤害、财产损失、环境影响和声誉影响四个方面分别引入评估指标,对风险因素的危害程度以0分至5分的分值进行了量化,建立风险矩阵将其定级为轻微风险、一般风险、重大风险。对于识别为重大风险的风险因素,通过改变施工方案等手段,从根源上进行了规避。本论文提出了针对VOCs综合治理项目风险管理的新方法,并将其运用在西北某石化公司具体项目实践过程中。实践证明,该方法有效提升了该公司的项目管理水平。论文提出的风险管控新方法可进一步提高VOCs治理项目的管理水平,提供了理论依据和运作模板,并为国内外其他相关企业VOCs综合治理项目提供了风险管理成功的具体事例,为相关企业相关项目提供一定的参考和借鉴,这有助于促进整个VOCs综合治理项目的持续健康发展,进而推动国家可持续发展战略的具体实施。