在动态环境下影响企业长远战略规划和企业竞争的最关键因素是企业战略竞争力。项目作为企业及国民经济发展的基本单元，是企业乃至国家竞争力的重要支撑力量，可以毫不掩饰的说谁掌握了项目管理，谁就掌握了市场竞争的主动权。美国著名学者罗伯特·J·格雷厄姆指出：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。人们密切关注项目的成功，积极探寻使项目圆满完成的理论和方法，项目管理已经成为一个新兴的学科和行业，在全球各行各业得到广泛应用并取得巨大成功。 本文在回顾了战略实施及项目管理各自领域研究的研究成果后，我们发现，虽然各自领域的著述颇丰，但将战略实施与项目管理结合起来，用项目管理的思想和方法来实施战略的研究不多。在深入研究比较战略实施和项目管理的基础上，我们发现战略实施与项目管理的特点有惊人的相似之处，因此我们认为可以用战略方法来指导项目管理，用项目管理的思想和方法来实施战略，并在此基础上提出了基于战略发展的企业项目管理实施模型。