商业模式近年来不仅成为学术界热议的话题,也被越来越多的企业重视,企业管理者在积极学习商业模式理论的同时,将其应用于企业的管理实践中,有效地提升了企业的运营效率。目前,商业模式研究主要集于商业模式对企业财务价值影响研究和企业运营管理影响研究两个方面,而商业模式对企业运营管理的影响研究大都是以上市企业作为案例研究对象,但就非上市企业而言,由于受企业自身条件限制,加之目前经济环境的不利影响,运营管理漏洞频现,运营管理问题亟待解决。因此,本文结合已有商业模式研究成果,从整体运营系统和营运资金管理入手,以案例企业T公司的商业模式实际运营状况作为案例研究素材,在对其企业运营系统和资金管理问题进行全面分析后,就资金管理和运营系统分别提出了短期解决方法和长期策划设计,并提出相应的管理评价指标,以便为企业今后商业模式优化改进创造有利条件。本论文认为企业在进行商业模式优化时,首先应根据企业自身的实际情况,其次不应过于短视局限于维持企业现有商业模式运营,应该着眼于长期策划进行商业模式优化,并设计相应的衡量评价指标,以便为企业持续运营创造有利的经营环境和良好的财务支持。