化石能源的短缺已经成为不争的事实,而且,化石能源的使用也给人类生活的环境造成很大危害。由于新能源的开发远未达到人类的需求,节能,尤其是在能源消耗中所占比例越来越大的建筑方面的节能,显得愈来愈重要。现有建筑玻璃遮阳产品存在着采光和遮阳性能的对立矛盾,为了解决这一矛盾,H公司的新型光反射式遮阳膜应运而生。　　通过对建筑节能重要性的PESTEL分析,论证了市场对遮阳膜产品的潜在需求。继而,对市场现有的相关领域的技术及产品进行简要介绍,以使读者对产业边界有一个框架性的了解。　　通过对遮阳膜产品的内部优势和劣势以及外部环境机会和威胁的SWOT分析,明确了其在竞争市场所处的位置,借以指出其应该推出高性能和平价两个差异性诉求,对产品加以定位和定价,并据以设计产品线。其中,波特的五力模型是清醒认识外部机会和威胁的重要方法。　　建筑节能产品生命周期以及遮阳膜目前所处的市场地位决定了H公司应该采取快速渗透的战略进入市场。为保证产品顺利进入市场,需要从外部营销渠道规划和内部公司治理两个方面采取行动。营销渠道方面,需要针对不同细分市场,包括潜力限大的国际市场分别应对。内部治理方面,基于使命和企业文化,应该设计与企业特点和产业链相适应的组织结构,据以配置人力资源并进行内部控制,同时要注重激励机制的建设和有效性、培训以及人力资源储备。　　最后,笔者对全文进行了总结,归纳出一种前瞻性的基于竞争优势的战略规划流程并进行图示。