随着知识经济时代的到来，全球一体化进程也在日益加快。市场的竞争、企业间的竞争，其实质即取决于人力资源的竞争。人力资源管理作为企业内部的重要职能，在企业中的作用越来越显著，成为企业能否获得竞争优势的关键所在，是企业发展壮大所依赖的战略性资源。而薪酬，作为企业进行人力资本投资的重要手段，在人力资源管理中则更是重中之重，其对激励人才、提升企业竞争优势及实现企业经营战略目标起着不可替代的的作用。　　 WR公司属于电子元器件LED行业，该行业作为新兴能源产业，与节能环保、新一代信息技术、生物、高端设备制造、新材料、新能源汽车等一并列入“十二五”国家战略性新兴产业发展规划。新机遇承载着新挑战，随着行业竞争的加剧，作为行业内一家有着20多年专业制造经验的规模性企业，要想发展壮大，要赢得竞争，如何通过重新设计、优化改进薪酬体系，以吸纳、留住、开发和激励人才就显得尤为重要了，这是现代人力资源管理中十分关键的环节。　　 本文通过薪酬满意度调查系统分析了WR公司薪酬体系存在的问题，在对薪酬体系重新设计时，除研究相关理论外，还进行了各种相关问卷调查和访谈等活动，运用工作分析、岗位评价等方法形成了新的薪酬体系方案，较好体现了薪酬的公平性、竞争性与激励性。　　 本文共分为六个部分对论题进行研究。第一部分主要阐述了研究的背景、意义、方法和内容;第二部分介绍了有关薪酬的各项理论;第三部分根据薪酬满意度调查问卷，发现公司在原有薪酬体系运行中存在的主要问题;第四部分按照薪酬体系设计的一般步骤，对公司薪酬进行重新设计;第五部分介绍了公司薪酬体系实施的配套措施;第六部分介绍了论文研究成果，并提出自己的一些建议。本文通过对WR公司原有薪酬体系的诊断，有针对性提出一些解决措施，对新薪酬体系的实施保障条件也进行了探讨，重新优化设计后的薪酬体系基本实现了研究目的。