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面对历史遗留问题及先天短板,B石化公司在整体行业不景气的背景下面对巨大利润压力,推动了一系列改革举措包括班次的调整,劳动力外输,内部管理改进等工作,然而在行业持续恶化的背景下,激进的扭亏手段更为重要。本文在回顾企业战略管理相关理论及战略分析方法的基础上,运用PEST分析法、五力分析法等战略分析方法对B石化公司的外部及内部环境进行了详尽的分析。通过分析其在之前战略规划方面失误的深层原因,探讨了其新一轮发展战略制定的改进行动及对竞争优势的影响。在此基础上,对B石化公司未来发展战略进行研究,确定了B石化公