随着我国改革开放以来，经济组织的类型也不断多样化，我国国有企业仍然在整个市场经济中占据了举足轻重的位置，我国一批小型国有企业在经历了近40年长足的发展过程中，渐渐暴露出一些自身较为独特的难题与困境，这就需要寻找自身不足，改进方法，从而促进小型国有企业的持续、稳定、健康地发展。　　本文在简述内部控制的概念与方法基础上，引用了内部控制的相关理论，分析我国小型国企内部控制的现状，并总结问题形成的原因，然后以某市事业单位下设国有企业为例，通过调查问卷、数据分析、交流谈话、搜集资料等方法进行内部控制风险评估，对 FW 公司进行内部控制评价，对该企业内部控制体系提出完善和重建的建议。本文在学习国内外先进理论的基础上，将理论与地方实际相结合，从整体的角度对提出了内部控制对策的一些建议，从而为地方小型国有企业创造更好的内部控制体系。　　我国地方小型国有企业主要存在内部控制意识不强、缺乏有效内部控制体系、内外部监督不力、文化建设力度不够等问题，要想继续在经济浪潮中立于稳定的不败之地，继续作为国民经济的命脉，与大型国有企业一起为国家经济发展出力，就需要从内部发力，通过健全内部控制环境、完善风险评估机制、突出重点内部控制活动、加强信息与沟通、促进内部外部监督等措施来改进小型国有企业内部控制的现状，促进地方小型国有企业不断蓬勃发展。