经济全球化的迅速发展,以及信息技术革新是21世纪世界竞争格局形成的两大主要原因。经济全球化和区域一体化的趋势要求企业成为国际化的企业。作为国民经济的基础产业的电信业,其国际化的趋势不可避免。运营商作为电信行业的核心模块,在期间也担负着重大责任。国际化战略的实施对于电信运营商而言既蕴藏着市场利益,又存在巨大的风险。因此,国际化战略决策过程显得尤为重要。目前,国内外的研究主要集中于具体策略的分析上,很少有文章系统的规范的分析电信运营商国际化决策过程,而本文的意义就在于此。本文结合电信运营商国际化的实践,分析了电信运营商国际化战略决策的内容及步骤,建立了电信运营商国际化战略决策的模型(PTP),即战略定位(Position)、目标市场选择(Target)和进入路径选择(Path)模型。以期为电信运营商国际化战略决策过程提供合理的分析框架。本论文共分七章,其中第四、五、六章是核心内容。第一章是导论,介绍了本文的研究背景、意义及研究范围和方法;第二章是理论综述,重新定义电信运营商国际化并界定本文的研究内容;第三章借鉴通用的企业国际化战略决策模型并结合电信运营业的特点,提出电信运营商国际化战略决策的模型;第四、五、六章分别对模型中的三个关键因素战略定位、目标市场选择、进入路径选择进行分析;第七章是对全文内容的总结,得出电信运营商国际化战略决策模型的适用性结论。