现代社会的市场竞争日趋激烈，市场环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理，这就使得人力资源管理和开发在现代管理者心目中的地位更加重要。如何有效地对员工的素质、能力和绩效进行考评，是企业管理者所面临的一个重大问题。　　高级经营管理人员是推进企业改革和发展、实施公司发展战略的组织者、推动者和实践者，在企业整个人才队伍中尽管是少数，但他们是事业发展的关键力量。对高级管理人员开展考评工作是企业管理和人力资源开发的重要内容，是指运用一定的考评技术，对企业内高级管理人员的综合素质能力和所在的管理岗位及现任工作的出色程度（工作绩效）进行系统、全面、客观的评价，以配合选拔、任用、定位、薪酬等其它人力资源管理和开发活动。　　随着国家电力体制改革的不断深入，电力行业市场化改革进程逐步加快，国有电力企业从垄断步入日趋激烈的市场竞争。近几年来，江苏省电力公司高度重视人力资源的管理和开发工作，在对高级管理人员的考评方面进行了大胆的改进和探索，取得了一定的成效。但从客观上分析，江苏省电力公司现有高级管理人员考评体系仍然存在一些问题:考评制度不够完善、考评技术不够先进、考评指标设计不够科学、考评标准不够明确、定量少、多种考评形式未有机结合、对考评结果的分析和应用不够、考评反馈不够、对考评工作人员缺乏培训等。　　笔者作为江苏省电力公司高级管理人员考评工作的直接参与者，尝试用现代企业人员考评方面的先进理论和技术，针对国有电力企业的特点，紧密结合公司的实际，围绕公司的发展战略规划，从考评指标体系、权重系数、标准体系、考评方法、信度和效度分析、考评结果的分析和运用等方面着手，对江苏省电力公司高级管理人员考评系统进行了重新设计，并对公司的内外部环境将来可能发生的变化、进而对高级管理人员考评产生的影响进行分析，探讨高级管理人员考评管理的未来方向和对策。