在企业纷纷跨入战略管理的今天，学者们的视点更多地落在企业战略这个层面，对于其统率下属职能战略层次的财务战略研究得并不多。财务战略的选择是否恰当、执行是否得力，直接影响着企业战略管理的最终成败，因此，无论是财务理论界，还是理财工作者，都不能对此避而不谈。本文正是寄希望在理论上的梳理，厘清对财务战略的认识，并以此指导具体的财务工作。 在研究过程中，本着这样的思路：简单介绍企业战略后，首先对财务战略的定义进行探讨，澄清其特征、内涵及外延等相关属性；然后介绍了财务战略的研究意义，其间重点分析了国有企业战略缺失、“德隆”系的倒塌这两部分，以此说明财务战略的重要性；其次明确了财务战略的决定性因素；最后，对财务战略的类型与选择作了重点研究，对竞争战略如何决定财务战略或者说财务战略怎样与具体的竞争战略相适应的问题进行了详细的论述。文章的内在逻辑结构是：企业战略的管理体系分为公司层——总体战略、事业部层——竞争战略、职能部门层——财务战略，在这样的层次中，总体战略是纲，竞争战略是目，财务战略受两者的制约，特别是后者；没有企业总体战略并不能否认业务竞争战略的存在，为实现其竞争战略，企业不得不在财务管理上进行战略规划，选择具体的财务战略模型。依据上述思路和逻辑结构，文章最后对达成公司财务战略选择进行了实证分析。 本文的主要观点和内容：企业财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略。财务战略的重点是对资金而不是财务活动进行全局性、长远性的谋划，核心是实现资金均衡、有效地运动，其主要内容是投资战略和筹资战略两个方面：对财务管理纳入战略高度的必要性提出了四点理由；没有企业总体战略一样可以对财务实行战略管理，在转述学术界关于财务战略分类及选择的观点之后，提出财务战略选择必须在战略思想、战略目标、战略重点、战略措施四个方面与竞争战略相适应，尤其是对与成本领先、差异化、集中化三个基本竞争战略相匹配问题进行了研究，提出了具体的财务战略模型。分析达成公司的实际状况后，指出应继续推行低成本发展的竞争战略，并提出了与之相适应的财务战略。 本文的主要贡献在于：厘清了财务战略的概念、内涵及外延，明确指出财务战略主要受制于业务竞争战略；提出在没有企业总体战略的情况下，由于业务竞争战略的客观存在，一样可以在财务管理上进行战略选择。运用这一理论最后对达成公司的实证分析，对于指导财务工作具有现实意义。