联盟企业间知识转移的影响因素研究——基于吸收方视角的分析

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战略联盟是指组织间所建立的一种特殊的竞争与合作并存的经济关系,其目的是通过这样一种中间性组织形式来更高效地达到自身的组织目标。在目前知识经济急速发展、开放式创新日盛的时代背景下,知识已经逐步成为组织中最重要的资产,通过联盟实现知识转移也成为众多企业缔结联盟的重要驱动因素,通过企业战略联盟这样一种新型的产业组织形式来获取知识,已成为对传统的内部知识创造和从外部市场购买知识的有效补充和替代。然而,要在原来相互独立的企业之间实现知识转移又存在着许多障碍因素,甚至有学者提出从其本质特征来看,联盟是一种“自我击败”的组织,因此,研究如何克服组织特征中这一“自我击败”的阻力,增强企业间知识转移的有效性具有重要的理论与现实意义。  国内外关于联盟的研究对企业间的知识转移给予了很大的关注,无论是在理论基础的建立,还是理论的经验数据检验和应用分析方面都有了一定的理论发展。较之以企业内部的知识转移,联盟企业间的知识转移涉及的主体更复杂,不仅涉及到企业内部知识转移的相关研究要素,更需要结合企业间的结构关系特征,这也给联盟企业间知识转移的研究提出了一系列的挑战。目前已有的研究视角一般只结合了知识转移的某一个特定的方面,如联盟知识的本质特征、联盟伙伴的特征或组织间合作互动本质等某个特定的视角。其次,知识转移是发生于联盟进化这一大的背景之中的,其作为联盟中一个重要的行为与目标,这一过程本身也是动态发展的,而已有文献对联盟企业间知识转移的研究大多是放于一个静态的框架中,很少有结合联盟进化因素所作的研究。基于此,本文基于对知识转移所发生的情境—联盟进化的理解,综合知识转移所涉及的相关主体,基于吸收方的视角,选择了一个全面的、整合的框架对联盟企业间知识转移影响因子进行探索和分析,进一步确立了四个主要研究问题:一是在联盟情境中,知识的哪些本质特征会影响到其在企业之间的转移?二是在联盟进化过程中,知识吸收企业的哪些能力和资源会影响到联盟企业从其伙伴处吸收知识并加以运用?三是吸收知识的一方如何通过联盟关系的管理,降低知识转移方对机会主义行为的“道德风险”和核心技术外溢的风险的担心,从而增强联盟对方进行知识转移的意愿?四是知识的可转移性,相互间的信任与企业的吸收能力之间是否存在着某种内在的联系?根据这些研究问题确定影响联盟企业间知识转移有效性的核心因素,选取影响变量,构建研究模型,并依托中国东南部企业的经验数据,采用大样本问卷统计分析的科学研究方法来进行实证检验。  本文分六个章节展开研究,具体安排如下:第一章为导论部分,主要阐述了本研究的理论背景和现实背景,并对联盟企业间知识转移的相关主要概念进行了界定;第二章为研究的理论基础部分,主要对知识转移的理论基础及联盟知识转移管理的相关理论视角进行理论回顾与分析,如知识及知识转移的特征、联盟的进化、知识转移的控制与激励,吸收方的能力等,并确定本研究所要解决的问题;第三章为理论构建与假说发展部分,该章节提出了本研究的理论框架,并对相关变量之间的理论关系进行了假设设定,从知识的可转移性、吸收能力和信任等三个方面构建了影响联盟企业间知识转移的有效性的研究模型;第四章为研究设计部分,基于对实际企业的访谈和已有文献中的成熟定义与量表,对本研究中的相关变量进行操作性定义、量表设计与开发,并阐述了资料收集的方法和过程,以及本研究主要采用的数据分析方法;第五章为研究的结果分析,对所调查得的第一手数据运用统计软件进行描述性分析、假设验证与模型检验,并对所得结果进行分析和评价;第六章为结论和启示部分,主要总结了本论文对联盟企业间知识转移的理论贡献,从联盟的选择,建立,实施和结束等四个阶段探讨了本研究的管理实践意义及启发,并指出了本研究所存在的不足与未来的研究方向。  本研究的理论意义在于:一,揭示了在联盟的情境中,知识的情境依赖性和因果模糊性这两个本质特征会影响到其在企业之间的转移;二,揭示了在联盟进化过程中,知识吸收企业的经验、联盟投入和与转移方的距离会影响到联盟企业从其伙伴处吸收知识并加以运用的能力;三,揭示了信任是有效应对联盟知识转移中机会主义行为的“道德风险”和核心技术外溢的风险的有效关系机制,并提出合同完备性,程序公正性,关系资本和信息完备性是构建企业间信任的重要因素;四是知识的可转移性,相互间的信任与企业的吸收能力之间所存在的某种内在的联系,吸收能力在前两者对知识转移有效性的影响作用中起到中介传导的作用。  本研究的实践价值在于基于联盟进化的视角为企业如何实现有效知识转移提出了建议:一是为企业是否选择联盟及如何选择联盟伙伴提供建议;二是对企业如何管理好联盟建立提供了建议,提出需要注重程序的公正性,信息的公开与合同的完备;三是对联盟在正式运转过程中治理方式的选择提供了建议,强调正式控制与非正式控制并重;四是强调了企业如何提升吸收能力,不仅需要注重从外部获得知识,还要有效进行企业内部的知识转移和运用。
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