2008年北京奥运会结束以后,我国运动鞋服产品的销售缺乏动力,库存危机加剧,国外品牌越来越受到国民青睐,运动鞋服企业纷纷通过战略转型来扭转困境,提高市场占有率。与此同时,为了进一步提升我国体育产业的国际竞争力,我国先后颁布了相关条例和意见来支持体育产业的发展。贵人鸟积极响应政策号召,将体育产业化作为战略转型目标,但是体育产业化能否为贵人鸟带来良好的财务效果,这需要做进一步的研究。本文在分析我国运动鞋服行业发展现状与趋势的基础上,对贵人鸟体育产业化战略转型动因、路径和财务效果进行了深入分析。首先,对相关文献和理论进行了梳理,并对贵人鸟体育产业化战略转型动因和路径进行了详细论述,用SWOT分析法构建了贵人鸟战略转型矩阵,发现贵人鸟体育产业化战略转型决策未能充分发挥自身优势。其次,先从理论角度分析了贵人鸟战略转型影响财务效果的过程,然后运用事件研究法、财务指标分析法和经济增加值分析法对贵人鸟体育产业化战略转型的财务效果进行了评价,发现从短期来看,贵人鸟战略转型过程中进行的一些投资并购使股票超额累计收益率呈下降趋势;从长期来看,盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力不断下降,且逐渐低于行业平均水平,经济增加值在转型后期急剧下降,企业价值被削弱,这说明体育产业化战略转型没有为贵人鸟带来良好的财务效果。在此基础上,本文从宏观角度进一步分析了产生这种财务效果的原因,发现原因在于贵人鸟战略选择风险高且不清晰、战略转型路径不合理、未摆脱经销商模式依赖、忽视主业品牌发展等。最后,结合研究结论提出我国运动服装企业实施战略转型时应该做到选择合适战略,不盲目扩张,减少对经销商的依赖,加强品牌设计等相关建议。