【摘 要】
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汤姆逊广东显示器件有限公司是一家彩色显像管生产企业,总产量在中国位于第四位,由于平板电视机的不断降价,传统彩色电视机的销售量不断下降,波及其核心部件彩色显像管降价,
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汤姆逊广东显示器件有限公司是一家彩色显像管生产企业,总产量在中国位于第四位,由于平板电视机的不断降价,传统彩色电视机的销售量不断下降,波及其核心部件彩色显像管降价,各大彩管厂均陷入困境。
为了使企业能够生存,寻求发展,汤姆逊广东显示器件有限公司正进行一系列资源整合。如何优化产能,消除各种不利因素,整合集团资源,认清形势,经受住平板电视的冲击,是我们必须解决的问题。
本文对汤姆逊广东显示器件有限公司的行业环境,企业内部和外部环境进行分析,并运用价值链,Swcrr等方法进行分析,在此基础上,提出企业的竞争战略、目标和实施措施,以增强企业竞争力,实现企业的可持续发展。
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