如何有效地管理企业的增长,实现企业的可持续增长和企业价值的最大化目标,是每一家企业面临的一道难题。　　 本文以可持续增长财务战略为主题,通过对财务战略和可持续增长理论的介绍,阐述了可持续增长财务战略的涵义和相对传统财务战略的区别,构建了可持续增长财务战略的分析框架。　　 本文采用理论分析与案例研究相结合的研究方法。对可持续增长财务战略进行理论分析,选取中国管理软件行业代表性的两家公司--用友软件与金蝶国际进行案例对比分析,对各自的财务决策行为及增长速度进行分析与评价,并对影响可持续增长的因为从股权结构、公司治理结构及资源与能力三个角度加以剖析。　　 研究认为,用友软件的资本结构过于保守,投资过于机会主义,分红有大股东以此掠夺公司利益的倾向,由此导致企业增长不足,其财务战略不利于企业的可持续增长。金蝶国际的财务战略则追求企业的适度增长,在可持续增长方面优于用友软件。　　 本研究结论给我们的启示是,要实现企业的可持续增长,必须消除制度因素的制约并弥补资源与能力的“短板”,以此制定企业具体的投资、融资与股利分配战略。