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由于世界各国之间的联系日益加深,中国市场经济环境有了很大改变,公司的经营理念也受到很大的影响,有更多的企业开始认同股东利益最大化的理念,传统的财务绩效评价方法因存在一系列不足,不能够使企业的价值达到最大的程度,故人们对此争议很大。为了尽可能地提高公司价值,除了拥有比较好的公司发展战略之外,还应该寻找到一种方式,把绩效考核、企业理财及薪酬激励规划统一在公司治理层面,以有效地解决企业中存在的代理成本问题,实现管理与战略的有机结合,因此EVA绩效评价方法受到越来越多的经营者的欢迎。首先,本文论述了企业绩效、绩效评价以及财务绩效评价的相关概念,分析了EVA绩效评价的理论基础,探讨了三种主要的绩效评价方法,为以岭药业修正EVA绩效评价方法的实施奠定良好的理论基础;其次,对以岭药业的基本情况和当前公司的经营状况进行阐述,利用当前该公司的财务绩效评价方法,对公司2012-2016年的财务绩效进行评价,通过对评价过程的分析,认识到现行财务绩效评价方法存在很多的不足之处,提出实行新的财务绩效评价方法的必要性。再次,为了对以岭药业的财务绩效进行更为精准的判断,该公司需要实行新的财务绩效评价方法。结合以岭药业实际情况,设计了基于修正EVA的财务绩效评价方法,并利用修正EVA绩效评价方法对该公司2012-2016年财务绩效进行评价,将评判的结果与现在使用的财务绩效评价方法对比,突出EVA绩效评价方法的优势。最后,基于上述分析,评价以岭药业基于修正EVA绩效评价方法的预期效果,并提出为保证修正EVA绩效评价方法顺利实施所需要提供的保障措施。