提到道德风险,国内外企业的道德风险案例令人触目惊心,曾经的百年老店巴林银行和昔日的能源帝国安然公司都是输在道德底线和法律底线上,致使多年基业毁于一旦。近年来,部分中央企业领导干部发生严重的违规违法案件,导致巨额国有资产损失,造成恶劣的社会影响,也断送了有关当事人的职业生涯,由此暴露出的道德风险日益受到监管部门、新闻媒体和社会公众的广泛关注。　　经过国内外多年的研究和实践,风险管理已形成较为完整、科学的理论体系和基本规范、有效的管理框架,成为企业应对复杂多变的经营环境所必须具备的核心竞争力之一。而道德风险防范则是一个相对新颖的领域。国内外企业的管理层由于感受到道德风险事件带来的切肤之痛,逐渐重视并加强道德风险防范,纳入企业的风险管理体系,成为企业全面风险管理不可或缺的组成部分。　　近年来,中央企业为防范道德风险,在选人用人和廉洁文化建设等方面逐步加大了力度,监管部门也出台了系列举措。但部分中央企业领导干部发生的严重违规违法案件,仍然给企业管理层敲响了警钟,暴露出企业内部的道德风险防范机制依然存在缺陷。　　本文试图以笔者所在的央企为蓝本,通过分析国内外企业道德风险的典型案例和管理实践,围绕如何认知道德风险、防范道德风险、保障企业健康发展这个核心问题,寻找一套有效、可行的管理方法,实现道德风险可知、可控的管理目标,打造企业的基业长青。