随着我国结构调整的深入，服务业将得到快速发展，在未来的经济构成中，服务业无论是比重还是作用都将得到大大提升，而其中现代服务业的发展潜力更为巨大。重庆国际投资咨询集团以招标代理和投资咨询为主营业务，将面临结构调整和经济发展的双重机遇，也将迎来发展的黄金时期。但是，各咨询服务细分市场的竞争态势也呈现出逐步增大的趋势，重大的机遇也初步被激烈竞争的威胁所抵消，因此，为了更好的把握机遇、规避威胁、发挥优势、弥补劣势，重咨集团必须就未来发展提前谋篇布局，以作为集团未来发展的行动纲领和指南。　　 基于以上背景和目的，本文对重咨集团的发展战略进行了研究。本文一共分为七个部分:第一部分:介绍了本文研究的目的、意义、方法和技术路线;第二部分:对战略管理的相关理论和方法进行了综述;第三部分:通过宏观环境分析、产业环境分析、行业标杆分析等方法，研究了集团发展的外部环境;第四部分:对集团发展的内部环境进行了分析;第五部分:基于前面的分析，提出了集团发展的战略定位和目标以及实现集团发展目标的具体措施;第六部分：分析了集团战略实施的保障措施;第七部分：总结全文。　　 本文的分析认为，重咨集团发展的外部机遇大于威胁，根据集团资源和能力，重咨集团应采取增长型战略。具体来说，就是应该发挥综合性的优势，以原有的投资咨询和招标采购业务为核心，辐射、延伸到咨询产业的纵深领域，为各级政府部门、企事业单位以及社会各类投资主体提供优质服务，实现多元化经营，着力打造成为国内外极具竞争力的综合性咨询产业集团。要实现该战略定位，本文提出了“三步走”的战略步骤以及优化资本结构、调整产业结构、强化内部控制、固化人力资本、深化技术创新、逐步走向国际化的具体战略实施措施。