转变经济发展方式，由粗放型向集约型转变是当今经济社会快速发展的必然选择。电网企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的重点骨干企业，具有资金密集型、技术密集型的特点，特别是近年来伴随着技术的革新和经济发展对电力需求的大幅增长，电网规模和品质呈现出快速提升的态势，进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网建设协调推进的新阶段。面对电网设备的技术创新和规模增长，如何促使生产关系进一步适应生产力发展，向围绕追求资产效益和管理效率为核心的现代企业管理过渡，成为当前电网企业的重点研究课题。　　 本文借鉴现代企业经营管理的先进理念，大量收集并认真研阅资产管理、设备管理相关文献，深入系统地分析了传统电力设备管理方式及重庆电网设备管理的现状，阐述了实施设备集约化管理变革的必要性、紧迫性和途径方向。通过加强集约化管理体制机制研究，提出了全方位、多层面的优化方案:精简组织架构、创新生产模式和优化业务流程，确保设备管理朝着“集约化、专业化、扁平化”的方向发展;大力推进变电站无人值班和少人值守，集中整合运维检修资源，拓展检修能力深度延伸，220千伏电网设备运检业务向上集约;压缩车间管理层级，减少管理环节和信息链条，确保核心业务流程能够纵向贯通、横向协同。本文对重庆电网设备集约化管理开展了有益的研究探索，可以全面提升设备资产全寿命周期管理和状态检修能力。　　 本文将重庆电网作为实践研究对象，通过集约化管理新模式的导入，在电网设备管理中实施运维一体化、检修专业化的运作方式。输、变、配三类主要设备运维一体化的业务集成有效提升了劳动效率，检修资源集约整合及业务延伸有力促进了生产效益，各项配套保障措施确保了新模式顺利实施。同时，本文通过历史数据对比反映出设备集约化管理的应用成效，最后对电网设备集约化管理深化方向，如精益生产管控等方面进行了展望。