品牌作为开展营销活动的手段，是使自己的产品在竞争中与众不同，在经营过程中长期获利并保持其在市场中的地位所采用的一种方式。　　本论文的研究正是在中国已经加入WTO，全球企业界已经从产品竞争发展到品牌竞争的背景下，在借鉴中外企业品牌管理的成功经验的基础上，来探寻如何更加有效地进行品牌管理，使中国的水泥企业能够抓住机遇，在新世纪的品牌大战中能脱颖而出而提供有益的参考。　　我国虽然是世界上的水泥产量最大的国家，但至今没有一家企业能进入世界水泥十强的行列，优质水泥缺口仍然很大。因此，如何打造水泥行业的强势品牌，把握住水泥市场在不断扩大的大好机遇，在激烈的市场竞争中获胜，让民族品牌走向世界，是目前水泥业界所瞩目的问题。泰山水泥集团有限公司通过对公司的竞争环境、自身劣势、行业环境、营销观念、促销活动、营销组织与决策能力、品牌管理、质量保障体系等进行科学分析，找出自身优势和不足，制定了品牌战略体系、组织保障体系、质量保障体系、生产运作保障体系以及企业文化保障体系，通过积极组织实施，取得了良好的经济效益和社会效益。