笔者所在的江苏苏化集团有限公司是由原国有江苏化工农药集团有限公司改制而来的多元化投资的中型农药化工生产企业。随着我国经济体制改革的逐步深入和市场经济体制的逐步完善，尤其是党的十六届三中全会提出了“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”的决定为苏化集团的改革创造了良好的市场环境和政策环境。但同时，中国加入WTO以后，各行各业的开放力度越来越大，农药行业中的国内企业受到实力超过自己的外国公司的冲击也是无可回避的，而农药行业专营体制的改变以及日趋增强的环保压力，也使国内整个行业面临着严峻挑战。苏化集团一方面公司所有制改革刚刚完成，另一方面根据苏州市市政规划，公司还面临着整体搬迁，企业的内、外部环境都发生着变化，如何相应调整公司的发展战略无疑是公司能够顺利实现改制过渡，完成整体搬迁，并最终能持续发展的必要保证。　　笔者运用战略管理的思想与方法，特别是运用战略联盟理论，通过对苏化集团公司所处的外部环境、公司内部环境的分析，采用SWOT矩阵、SPACE矩阵和QSPM分析的方法，得出适合苏化集团公司发展的战略。根据分析的结果，提出了苏化集团公司在目前市场状况下，结合自身的特点，为顺利实现改制和扩张性整体搬迁，应采取通过和其他外资公司进行合作来调整产品结构并提升自身的各项能力的合资合作发展战略的建议，并希望能对类似苏化集团公司这样的农药生产经营企业提供参考。　　本文共分五章。第一章为序言，主要介绍公司的概况，指出公司目前及今后发展存在的问题和面临的挑战;介绍战略理论;提出本文研究的目的。第二章是公司的外部环境因素分析，通过农药行业、氯碱行业的市场分析和竞争对手分析，着重研究了农药行业的现状及其发展趋势，并分析了苏化集团公司的主要竞争对手。第三章是公司的内部环境因素分析，通过对苏化集团公司的企业文化、职能管理、计算机信息系统和进出口能力的分析，并与上市公司湖北沙隆达集团进行比较;第四章是公司战略选择方案的拟定与选择，通过对公司竞争优、劣势的全面评价，提出备选战略，并得出最合适的战略选择。第五章为公司战略目标和实施要点的建议，即提出了公司的战略及战略目标，并提出了战略的实施要点的建议。最后笔者进行了本文的总结。