随着我国改革开放的推进，计划经济体制向市场经济体制转轨，企业的状况发生了根本性转变。在企业所有制结构发生根本性变化的同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也在快速改变中。为适应企业转换经营机制，增强活力、提高效益和市场竞争力的基本要求，班组建设与管理打破僵化的思维定式，走出传统的运转模式，进入了一个全面创新的新阶段。新时代的现代企业组织变革，尤其是企业组织结构扁平化、运行柔性化、联系网络化和形态虚拟化的发展趋势，正在改变着班组的运转条件和生态环境，对班组建设与管理提出了全方位的新挑战。　　 本文首先介绍了国有企业和班组建设的一些概念和特征，并介绍了国外的一些理论和经验分析，分析并提出了国有企业班组建设与管理的一些方法和作用，并通过对蓝星石化天津分公司班组建设与管理的经验来验证班组经济核算等对企业班组建设的作用，最后对班组建设与管理的一些方法进行总结。　　 论文重点是讲班组经济核算的一些做法和作用。班组经济核算，就是通过对班组生产活动的记录、分析、比较，从而揭示矛盾，提出措施，挖掘潜力，达到提高产量、收率、降低成本，最终达到提高企业整体经济效益的目的。班组经济核算是一个技术性比较强，组织要求高，效果比较好的群众性活动，它具有系统性，全面性和经济性的特点，对于从源头上降低消耗、改善指标、增加效益，全面提升企业整体素质具有重大意义。　　 本文的特点在于理论联系实际，运用有关班组建设与管理理论，借鉴企业已有的经验，解决企业经营管理中的班组建设与管理问题，对国有企业在新时期加强班组建设与管理，进而提升企业管理水平具有参考价值。