全球经济一体化的背景下,贸易自由化和投资自由化趋势促进了越来越多的具有核心优势的企业转向国际化经营,这其中也包括许多小企业。但是基于自身资源的限制,小企业国际化经营风险较高,也很少进行直接投资,出口是主要的形式。这使得小企业的国际化经营面临很多困难也对企业自身发展的作用有限。　　 C.C公司是西班牙一家从事棉和化纤印染技术服务和专业助剂生产的公司。经过近30年的发展,C.C公司由家庭作坊式的企业成长为具有核心技术优势的知识型企业。C.C公司从2002年开始转向国际化经营并走过了成功的国际化经营历程。但是国际经营环境的变化使C.C公司的国际化经营面临战略调整的问题。作者意图对其成功的国际化经营历程进行分析和研究,探讨面对国际环境变化企业国际化经营战略调整的问题,希望从中获得启示为中国类似小企业的国际化经营发展提供一些具有启发性的建议。　　 本文以C.C公司为研究对象,采用案例研究的方法对其国际化经营历程、国际化经营环境出现重大变化情况下的战略调整和中国发展进入战略进行了分析和探讨。全文共分成六个部分:　　 第一章绪论首先介绍了C.C公司的近30年发展历程的三个主要阶段；而后简要介绍了公司所属助剂行业的行业类别、产品分类以及与纺织工业的密切关系和行业技术进步特征；最后对C.C公司的核心经营理念进行了简要的阐述。　　 第二章在回顾了C.c公司国际化经营历程的基础上,分析了公司国际化经营的内、外部动因以及动因的转化,并对其国际化经营的渐进式特点、国际扩张的方式和国际化经营对公司核心竞争能力的影响进行了研究和讨论。　　 第三章分析了C.C公司国际经营环境出现的重大变化,结合国际化经营区位选择理论依据,讨论了国际化经营战略重点转向进入中国发展的战略意义。　　 第四章对中国宏观环境、中国助剂行业环境、以及C.C公司内部的核心能力和不利因素进行了分析。　　 第五章就C.C中国发展进入战略中的三个关键问题直接投资、战略联盟和人力资源结合理论进行分析并提出了建议。　　 第六章结论和启示总结了C.C公司国际化经营研究和对小企业国际化经营的启示。