在信息时代的今天,世界各国纷纷加快推进信息技术研发和应用,全球范围内企业信息化的竞争越来越激烈,新一代信息技术快速发展,正在引领新一轮技术革命和产业变革,全球正处在重塑发展理念、重构竞争优势的关键节点上。烟草行业组织机构下层的生产工厂企业面对全球信息技术发展的新形势、国家发展战略的新要求、行业改革发展的新任务,迫切需要在继承已有成果的基础上,加快一体化建设,用信息化驱动发展,打造数字化“现代化工厂”。企业通过信息化集成管理将企业生产过程、事务处理等业务过程数字化,用集成的应用系统整合信息资源,提供决策者信息战略服务,合理配置资源,增强市场经济竞争力,获取最大利益。研究企业信息化集成管理不仅是信息化技术问题,还是企业管理战略及管理创新的问题。论文通过分析当前行业内信息化集成管理的现状,揭示了行业内信息化集成管理存在的一些主要问题,并结合信息化集成管理的理论基础,阐述了信息化集成与企业创新管理相结合的战略思想,探讨了信息化集成应用促进企业管理创新,管理创新推动信息化集成进程,信息化集成与管理创新相互结合的方法。论文分析了烟草行业信息化集成发展战略,以及行业内部信息化集成的特点从生产工厂角度研究了发展信息化集成的需求和必要性,讨论生厂工厂实施的层信息化集成的重要意义。笔者在对行业内垂直导向的信息化集成管理的现状进行深入分析的基础上,提出了生产工厂在烟草行业内实施反向集成的观点,探讨了反向集成形成具有较强主动性的发自底层的信息共享体系的构建思路。论文对楚雄卷烟厂信息化应用系统的基本情况进行了分析,构建了楚雄卷烟厂信息化集成体系框架和基于Web服务的三层架构集成模型。通过分析采用的应用系统集成主要支撑技术,如基于.NET开发平台的应用平台集成、基于XML和WebService的数据集成,阐述实现楚雄卷烟厂信息化集成管理平台的方法。