【摘 要】
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本文以黑龙江省电力科学研究院改制为背景，通过对其发展战略的制定和组织结构调整的分析，总结其经验、教训，试图探索出一条能够使科研单位改制后能够迅速建立起现代企业制度的道
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本文以黑龙江省电力科学研究院改制为背景，通过对其发展战略的制定和组织结构调整的分析，总结其经验、教训，试图探索出一条能够使科研单位改制后能够迅速建立起现代企业制度的道路，从而对更多象黑龙江电力科学研究院这样的机构高效率地成功转型提供有益的参考。 论文首先阐述了黑龙江电力科学研究院改制的宏观背景。电科院在改制过程中，不可避免地遇到了在组织结构、资源、激励机制和产权关系等方面的约束。改制后的电科院要获得发展的机会，就必须对自己所拥有的资源和所处的外部环境有深刻了解。本文用五力模型、SWOT分析，从逻辑上分析了电科院发展战略的制定过程。 本文最后，在黑龙江电科院发展战略确定后，如何通过组织结构的调整来保证发展战略的成功实施作了进一步分析，并提出了一些建议。
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