随着市场竞争的不断加剧以及人们对产品要求的不断提高,产品成本作为最直接有力的竞争因素,成为了各企业必须考虑的要素之一。传统理论认为,只要企业按照市场的需求,合理组织生产及物流,减少企业内部各环节的费用,即可达到降低成本的目的。但现实告诉我们,仅仅从企业本身考虑降低成本是不够的。企业的竞争已不再只是单个企业的竞争,而是以满足客户需求为目的的整条供应链的竞争。降低产品成本、提升企业的竞争力,必须从供应链的角度出发,通过切实降低整个供应链的成本或费用,才能真正提高产品的竞争力。供应商管理作为供应链管理的重点,更是企业降低成本,提高效率的重要源泉。　　 YK公司是一家有十几年发展历史的外资本土企业,一直重视产品的开发及生产,但对供应商管理的研究却比较少。在这种情况之下,本文采取理论结合实际的方法,在全面分析YK公司供应商管理方面存在问题的同时,通过采用按产品对企业增值价值及供货风险的供应商分类模型以及层次分析法(AHP),结合在YK公司的工作经验,提出了完善YK公司供应商分类管理及绩效评价体系的方案,并给出了相应的供应商分类管理策略及绩效控制办法。　　 为了大大提高供应商管理的水平,YK公司应合理归类供应商,使供应商管理更有针对性,同时定期对供应商实施绩效评价,督促供应商改善存在的问题,使其保持最好的绩效。