绩效管理是为了提高组织业绩和效果而展开的一系列管理活动,随着西方国家政府改革运动的发展,绩效管理从20世纪70年代开始被运用于政府部门中。在我国,绩效管理是随着行政管理体制改革的进程而逐步引用的,并在十一届人大一次会议的人大报告中对绩效管理制度作了明确要求。当前,在全面深化改革和两个百年目标的新形势、新任务下,对政府部门的执政能力、绩效水平等内容进行研究具有十分重要的理论和现实意义。本文以武汉市索河镇政府绩效管理为研究的切入点,对乡镇政府绩效管理的现状和问题进行深入分析,以找寻可以改善乡镇政府绩效管理的方法与对策。本文共分为五个部分:第一个部分为导论部分,首先介绍了本文的选题背景、研究意义,然后对国内外关于政府绩效管理的研究情况进行梳理,最后阐明本文的研究思路与方法。第二个部分为乡镇政府绩效管理的理论部分。由政府绩效管理概述、乡镇政府绩效管理、乡镇政府绩效管理的意义和乡镇政府绩效管理实践组成。第三部分是对索河镇政府绩效管理体系的现状分析。对索河镇概况、索河镇政府绩效管理机制和绩效评估指标体系设计情况进行介绍。第四部分是索河镇政府绩效管理存在的问题及成因分析。指出了索河镇政府在绩效管理方面存在绩效目标设置不合理、主体不健全、机制不完善和评估缺乏科学性的主要问题,并在问题阐述过程中,对其形成的原因进行了一定分析。第五部分是推进索河镇政府绩效管理工作的建议。针对第四部分指出的主要问题,提出建立科学的绩效指标体系、优化政府组织结构、完善绩效管理沟通机制和引入必要的激励机制等对策建议。