在竞争日益激烈的市场环境下,许多传统的国有企业面临生存的危机。为了化“危”为“机”,解决生存问题,获得更广阔的生存发展空间,企业必须适时进行战略转型。这对于企业来讲,不是要不要转型的问题,也不是想不想转型的问题,而是不得不转型的问题。它是企业成长中的关键,对企业至关重要。　　 业务重构是基于企业长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。在这一过程中,一些被认为不合适的或次要的业务,通过剥离、分立、分拆等方式得以放弃、弱化；而一些有发展潜力的和重要的业务则通过新建、扩建或并购得以加强,以此构造公司新的业务组合。　　 本文以广州铁路(集团)公司下属一国有企业TC公司为案例进行研究。通过深入企业调研,了解掌握第一手资料,并结合战略转型和业务重构的相关理论,对TC公司通过以业务重构为突破、驱动战略转型的内外动因,战略定位以及业务重构的内容、手段和绩效进行研究,特别是深入分析了TC公司通过业务重构促进战略转型取得成功的关键因素,得出如下结论:　　 战略转型是企业应对环境变化、适应市场要求的必然选择。对于那些处于生存困境中的企业,如果不能主动进行战略转型,只有死路一条。要确保成功战略转型,必须对企业内外环境进行深入的分析,对企业的优势劣势进行系统的思考；在业务重构的内容选择上要做适合自己的、并且擅长的或者有经验的业务。同时,必须从人才、组织、文化、管理等方面予以适应和调整。只有这样,才能确保战略转型万无一失。