供应链作为一种链接上下游企业经营活动的纽带，已被提升到了决定企业核心竞争力的高度。供应链管理的方式方法、实施应用随之就成为很多企业关注的重点。 本篇论文首先介绍了供应链管理在时间上的规划。推迟制造通过实现“客户化”，以满足瞬息万变的市场的需求，最终提高客户的满意度。而提前制造是在综合分析本企业及上游企业核心竞争力之后，提出的优势互补策略，最终实现双赢的局面。供应链管理也可以在地理上对上下游企业重新规划，充分满足客户的需求，降低成本，提高核心竞争力。供应链管理还可以在生产上对核心企业的所有供应厂家制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作，提升供应链反应的灵敏度。在后勤上再借助第三方物流的专业化网络、规模化经营、灵活多样的操作模式和她的信息技术，达到降低物流成本，加快了供应链响应速度的目的。 随着信息技术的发展，电子商务应运而生。企业内部以及企业之间的Intranet、Internet和Extranet为供应链管理提供了一个操作平台。MRP、MRPII将供应链管理由理论变成了实际，使其变得更具有可操作性，和可衡量性。由此而演变的ERP则更是将供应链管理上升了一个台阶。它整和了整个企业的资源以及她的经营活动，从而又进一步对整个供应链进行了集成化管理。 供应链管理的推进带动了企业组织架构的调整。以经营流程为核心的设计理念，打破了企业按职能设置部门的管理方式，使得企业业务流程重组势在必行。 接着论文介绍了实施供应链管理应注意的几个方面，以及实现的原则和步骤等。 论文的在最后部分用大量的篇幅介绍了两家不同的外资公司，充分结合自身特点，推进供应链管理的事例。德尔福公司利用其完善的汽车行业的标准与体系，以合并同类项的方式，充分实现了大批量、小品种的供应链管理方式。而克诺尔又利用产品的独一性，扬长避短，将小批量多品种的供应链管理模式运用的淋漓尽致。 由此，作者也相应提出了帮助克诺尔公司提高的若干建议和对策。在国际采购、供应商基础建立、供应商质量控制、ERP系统应用和建立与供应商的互动与沟通方面，作者推荐了实际并可操作的一些改进措施。 论文的节尾部分提出了我国企业实行供应链管理的必要性与迫切性问题。企业在管理方式上的溶入，政府在资金政策上的重视，将提升我国制造企业的整体实力，对国内企业增强在国际市场上核心竞争力功不可没。