船舶燃料供应行业作为与航运业、石油行业及其相关性行业,有着其独特的发展特点,作为中国CMB公司在青岛地区的下属公司,青岛CMB公司承担着青岛港及青岛周边港口船舶燃料供应业务,多年来,公司一直占据着市场的主体地位,随着行业的发展和国家逐渐放开保税船舶燃料市场的限制,公司面临着日趋激烈的竞争环境,本文研究的课题就是如何选择和实施适合于公司的竞争战略。本文首先在阐述战略管理有关理论的基础上,以青岛CMB公司为研究对象,利用PEST分析、五力量分析等战略分析方法,分析了公司面临的宏观环境、行业发展状况和竞争环境；然后运用SWOT分析法对公司的竞争优势、竞争劣势、面临的环境机会以及外部威胁进行了研究；提出了青岛CMB公司选择差异化竞争战略的依据、原则和途径。最后,应用竞争战略实施的有关知识,对青岛CMB公司竞争战略的实施措施进行了深入的探讨。本文以文献研究、系统分析、模型分析及调查的方法,通过查阅大量相关文献和调查取证,获得相关资料,全面、客观、正确的了解和掌握研究问题的全貌,提出的竞争战略选择、实施的观点和措施,旨在为青岛CMB公司当前形势下准确把握行业发展趋势,详尽分析发展和竞争动态,制定并实施好公司的竞争战略提供参考依据。本文研究对公司步入竞争战略实施的良性循环,保持市场领导者地位,开展竞争具有较为重要的现实意义。同时,本文使用的一些分析方法对公司优劣势、环境进行的分析,并基于此提出的战略选择,为公司今后企业发展战略、竞争战略和职能战略的制定提供参考方法,对公司有关职能性战略制定和实施有一定借鉴意义。