任何一家企业在开展相关活动之前都要有一定的现金流作为保障，否则企业经营活动就无法进行。现金对于企业来说是无比重要的，这一点不容置疑。企业中的现金是流动性最强的资产，许多时候现金流是否通畅决定着企业的生死存亡，因此“现金为王”的说法在学术界广为流传。众所周知，人体的正常活动离不开血液的循环，对于企业来说现金流就是企业的血液，只有血液通畅循环企业才能健康发展。现金流既可以让企业因为拥有足够的现金流取得成功，也可以让企业因为缺乏现金流导致失败，许多企业陷入困境就是现金流的不通畅，导致现金短缺，甚至导致企业无法顺利经营，最终导致破产。本文分六个大的段落具体阐述了研究的相关内容：第一部分概括了本文的选题背景、研究的意义、国内外关于现金流管理的最新研究现状以及写作的思路和方法。第二部分对相关概念及理论进行分析，主要包括现金流管理相关概念及其分类、现金流管理的主要内容、现金流管理的理论发展和预算管理的相关理论。第三部分对K公司的现金流管理现状进行了分析，首先介绍了K公司的概况，然后分别从现金流的整体状况、现金流的比率分析以及现金流的结构方面对K公司的现金流管理现状进行了分析，强调说明了无论是从本公司内部还是与同行业相比来说，K公司都必须提升对现金流管理水平的研究。第四部分分析了K公司在现金流管理方面存在的问题，以及K公司现金流管理存在问题的原因。第五部分针对上一章的问题提出相应的有关K公司现金流管理的改进措施。首先需要企业的领导者来重视现金流的管理，并且学习相关的管理理论及管理方法，从战略角度加强对现金流的管理。第六部分结束语。回顾本文中的结论和改进意见，对文中的创新之处和不足之处予以说明。