战略融资管理指将企业整体战略与融资管理有机地结合在一起，以企业战略为先导制定企业融资策略并开展陆续工作，为企业总体战略目标的实现给予有力且系统化的保证。现金流是企业的血液，因而融资管理水平的高低可以决定企业战略是否得以顺利实施，继而决定了一个企业的成败。本文相信，实施战略融资管理会使企业管理水平实现质的飞跃，从而促进企业战略目标顺利实现，保证企业可持续、稳定、和谐地发展。　　融资决策决定企业的资本结构和资本成本，是企业价值创造的关键因素，而融资策略的顺利实施是公司战略得以实现以及企业不断发展的有力保障。一般来说，企业制定其融资策略需要综合各方面因素加以考虑，而每一个企业的成长轨迹具有一定的周期性，故本文将重点阐释融资策略与企业生命周期之间的关系。并在参照传统的企业生命周期理论基本原则的基础上，综合考虑一般宏观经济环境、企业所处行业特点、企业组织形式、资金获取方式与选择时机等多方面因素。　　本文首先界定企业的不同生命周期阶段，并在此基础上选择合适的短期融资目标并与公司的整体战略相结合，从而提出适合企业不同发展阶段的融资战略，以求降低企业财务风险，增强企业的财务稳定性。通过理论联系实际，在为企业创造价值的同时不断深化其理论内涵。　　本文主要采用规范性研究方法，结合一定的案例分析，将基于生命周期理论的战略融资管理与现实实践充分结合，着重战略融资管理的实际应用价值研究。