本文研究的主要内容是在福建省烟草公司进行了审计委派制的体制改革的前提下，对内部审人员的绩效考核体系如何进一步优化，旨在通过对对现实背景的考察，结合审计署颁发的一系列审计法律法规和福建省烟草公司内部审计规范，选取考核内部审计人员的有效指标，进行权重分析，探索更为科学、更为优化的公司内审人员绩效评价体系。　　本文对绩效考核采用的研究方法是目标管理法。目标管理法以落实公司战略任务、部门战略和目标重点，传递公司的价值导向，有效激励员工为公司或部门的战略目标共同努力。在本文中，内审人员的考核体系主要围绕审计部门的战略目标，通过设定关键指标，明确内审人员的主要责任，使个人目标与部门目标，最终与企业目标保持一致。在指标的权重分析方面，本文选取层次分析法，通过更为科学的方法，确定指标的权重分配，完善指标体系的科学性和完整性，使该绩效评价体系有效评价和引导内部审计部门的工作，进一步发挥审计人员的积极性与主动性，提升内部审计部门对组织价值增值的作用。