绩效管理作为人力资源管理的核心系统，是企业管理的重要手段和措施。对于竞争激烈的房地产开发企业来说，因其开发经营及服务的标的物与其它行业有所不同，房地产企业一经成立，便具有很多与其它企业不同的特点。逐步建立科学、规范、合理、运作有效的房地产开发企业绩效管理体系，以增强企业的整体素质，提升企业的核心竞争力，已经成为房地产企业最终实现持续、健康发展的需要。虽然越来越多的房地产开发企业已逐步意识到了绩效管理工作的重要性，并加大了在绩效管理方面的投入，但各房地产开发企业在实施绩效管理的过程中，总是或多或少存在着这样或那样的问题。　　 本文正是在对绩效管理理论研究的基础，结合房地产行业的特殊性，采用个案研究的方法，对HS公司现有的绩效管理系统进行了分析，对其绩效管理目前存在的主要问题进行分析研究。在HS公司原有系统的基础上，通过平衡计分卡概念的导入，提出了的新的设计方案。　　 本文结构主要分为五章。第一章为绪论部分，介绍了选题的背景、意义以及论文的结构；第二章是绩效理论的相关概述，作为本文研究的理论基础，主要介绍与绩效管理相关的理论和方法；第三章介绍HS公司绩效管理的现状、行业特点及对绩效管理面临的问题进行了深入分析；第四章首先阐述了平衡计分卡的相关理论，详细描述了HS公司绩效管理体系的设计思想，并建立了新的绩效管理体系；第五章结论，通过HS公司绩效管理体系的分析，总结从中得到的启示。